Пример «когда»: и снова Thomson

Сегодня утром мы оставили руководителя Thomson Corporation в возбуж­денном состоянии, связанном с возможностями бренда, которые он увидел в нашем графике. Когда он покинул комнату, мы поняли, что уже пред­ставляем себе в общих чертах, что нужно делать.

Поэтому следующий вопрос звучал так: «Хорошо, а когда мы должны это сделать?»

И тут на сцене должен бы появиться проектный менеджер. В нашем случае это Кит. Вот любимые его слова: «Если бы дедлайны не были столь важны, никто не дал бы им такого пугающего названия»». Для Кита ос­новным вопросом всегда остается «когда». Мы знали, что нам предстоит сделать очень много, а Кит — именно тот человек, который в состоянии выстроить правильный порядок, создать графики работ и прежде всего разобраться со сроками.

В проект должно быть вовлечено множество людей, необходимо пе­ределать массу различных дел, изучить множество зависимостей и про­вести огромное количество встреч и собраний. Кит знал: его роль в том, чтобы все остальные понимали свои роли. Поэтому он создал временной график на базе электронной таблицы. Из собственного опыта он знал: никто из нас не станет тратить время на изучение детальной электронной таблицы, поэтому он создал простую линию времени, которую можно вос­создать в любой ситуации.

Кит начал с того, с чего начинаются все линии времени, — он нарисо­вал «сегодня»*. Затем изобразил срок окончания работ — 13 марта. После этого разделил пространство между этими двумя отметками на количе­ство оставшихся у нас недель.

*Помните: мы начинаем создавать любую картинку для решения проблемы с круга, которому даем имя. В данном случае имя — «се­годня».

Линия времени Кита началась так же, как и все остальные: с указа­ния точек «сегодня» и «дата окон­чания» и целого ряда отметок между ними

Затем Кит добавил основные шаги, которые (как он знал) мы должны предпринять для того, чтобы успеть в срок. Прежде всего нам нужно понять, какое влияние на результат окажет каждый проект. Затем со­здать детальные планы, учитывающие каждую мелочь и непредвиденные обстоятельства. В-третьих, провести реальный ребрендинг. И наконец, произвести последнюю проверку и убедиться, что все готово к запуску.

Затем Кит добавил основные шаги и вехи

Используя линию времени как становой хребет, Кит показал всем командам, в чем состоит их роль, а затем дал краткое описание тому, что и когда нужно сделать каждому.

Кит завершил работу над линией времени, добавив проектные ко­манды и сроки завершения работ

image288

Получив в распоряжение основную линию времени, мы все могли уви­деть, что нужно сделать и когда именно. Поскольку изображение просто и ясно, мы точно поняли, каким образом вписываемся в проект.

Задать вопрос врачу онлайн
<< | >>
Источник: Роэм Дэн. Практика визуального мышления. 2013

Еще по теме Пример «когда»: и снова Thomson:

  1. Thomson Corporation и график ценой в несколько миллионов долларов
  2. Как использовать кодекс визуально мышления: и снова о чайной посуде
  3. КОНСПЕКТ ЗАНЯТИЯ ПО ВАЛЕОЛОГИИ ДЛЯ ДЕТЕЙ СТАРШЕГО ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА "КОГДА ОВОЩИ МОГУТ ПОМОЧЬ, А КОГДА МОГУТ НАВРЕДИТЬ НАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ?"
  4. Когда я, мать семейства, позволяю детям брать на себя ответственность, у меня возникает чувс­тво, что я — безразличная мать, которой напле­вать на своих детей. Боюсь, что они также будут судить обо мне, когда повзрослеют. В чем причина этого страха?
  5. Шаг 4: найти ответ на в0пр0с «когда»
  6. Вот суть моего вопроса: Восемнадцать лет я была замужем за алкоголиком. Потом я снова вышла за­муж, но и второй муж оказался алкоголиком. С ним я почти научилась жить своей жизнью, не вмеши­ваясь в его жизнь, заботясь о собственном «я».
  7. Метод примера
  8. Сводная картотека примеров КЖСТЛ
  9. Примеры формулирования диагнозов
  10. Примеры поликатегориальных интеллект-карт
  11. Клинический пример
  12. Клинический пример
  13. Клинический пример
  14. Клинический пример
  15. Клинический пример