<<
>>

Управленческая акмеология

План

1. Сущность управленческой акмеологии.

2. Особенности управленческой деятельности.

3. Критерии и уровни профессионализма управления.

4. Управленческое мастерство и творчество в управленческой деятельности.
Личностные качества, характерные для управленца высокого и высшего уровня профессионализма.

5. Акмеограмма управленца.

6. Акмеологические технологии в деятельности управленца.

Ключевые слова: управленческая акмеология, профессионализм управленца, управленческая функция, управленческая деятельность, управленческие задачи, управленческая рефлексия, управленческие проблемы, ценности управленческой деятельности, управленческое самоопределение, мастерство управленца, творчество управленца.

– управленческая акмеология – область научного знания, характеризующаяся множеством методов и технологий, отражающая и обеспечивающая осуществление высших форм управленческой деятельности и развитие способностей к профессиональному совершенствованию специалистов сферы управления;

– профессионализм управленца – соответствие специалистов сферы управления требованиям, вытекающим из особенностей управленческой деятельности и уровня профессионализма;

– управленческая функция – это абстрактное, не зависящее от исторических обстоятельств понятие, аккумулирующее в себе требования, предъявляемые к участникам сферы управленческой деятельности, а также требования, предъявляемые к процессам в сфере управления с целью реализации ожиданий участников этой сферы.

– управленческая деятельность – тип деятельности, соответствующий функции сферы управления, имеющий своими результатами принятие решений, корректировочное воздействие, корректировку решения;

– управленческие задачи – последовательно формулируемые задачи для организации процессов, направленных на реализацию управленческой функции и достижение целей управленческой деятельности.

– управленческая рефлексия – размышления, возникающие при затруднениях в решении управленческих задач, включающие поиск причин затруднения и коррекцию способов управленческой деятельности;

– управленческие проблемы – результат оформления с помощью соответствующих понятий возникающих в управленческой деятельности затруднений, включающий описание, с использованием этих понятий, границы между сохранением и изменением содержания, предшествующего способа действия управленца, формулирование "проблемного вопроса", выражающего требования к дополнению для сохраняемой части способа управленческой деятельности;

– ценности управленческой деятельности – абстрактное выражение деперсонифицированных оценок места управленческой деятельности в деятельностных кооперациях и способов бытия в нем специалиста сферы управления;

– управленческое самоопределение – самоопределение деятеля, специфическое для управленческого типа деятельности и включающее соотнесение между содержанием образов реального и должного "Я" в условиях управленческой деятельности;

– мастерство специалиста сферы управления – проявление механизма самоорганизации в управленческой деятельности, обеспечивающего адекватное и эффективное реагирование на все типы возникающих воздействий и потребностей в управленческой деятельности;

– творчество специалиста сферы управления – продуктивно ориентированное самовыражение управленца в условиях, стимулирующих выход за пределы решаемой задачи.
<< | >>
Источник: Деркач А.А. (ред.). Акмеология. 2004

Еще по теме Управленческая акмеология:

  1. Управленческая акмеология
  2. Управленческое мастерство и творчество в управленческой деятельности. Личностные качества, характерные для управленца высокого и высшего уровня профессионализма
  3. Управленческое мастерство и творчество в управленческой деятельности. Личностные качества, характерные для управленца высокого и высшего уровня профессионализма
  4. Критерии и уровни управленческой деятельности
  5. Критерии и уровни управленческой деятельности
  6. Особенности управленческой деятельности
  7. Особенности управленческой деятельности
  8. Сущность управленческой деятельности
  9. Сущность управленческой деятельности
  10. Путь к усложнению анализа управленческой деятельности
  11. Путь к усложнению анализа управленческой деятельности
  12. Игромоделирование в системе акмеологической службы в управленческих структурах
  13. Игромоделирование в системе акмеологической службы в управленческих структурах
  14. Метод анализа структуры управленческой деятельности
  15. Игровые методы развития организационно-управленческих умений у будущих технологов
  16. Развитие профессионализма личности управленческих кадров, осуществляющих деятельность в особых условиях
  17. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ ОФИЦЕРА
  18. Психология риска в управленческой деятельности командира в бою
  19. Управление игромоделированием как акмеологическая модель управленческой деятельности
  20. Управление игромоделированием как акмеологическая модель управленческой деятельности